Wenn Sie Übersetzungen beauftragen, erwarten Sie logischerweise (und völlig zu Recht) genaue und konsistente Arbeit. Doch oft merkt man erst, dass etwas schief gelaufen ist, wenn die Übersetzung auf einem neuen Markt veröffentlicht wird. Sie werden mit Kundenbeschwerden von Partnern im Land überschwemmt. Ihre Marke beginnt zu leiden. Und da Ihr Produkt nicht so gut ankommt, wie Sie es sich erhofft hatten, fangen Sie an, über eine Veränderung nachzudenken.
Aber warten Sie. Bevor Sie Ihrem Übersetzungsdienstleister (LSP) erbost die Meinung sagen, atmen Sie tief durch und gehen Sie in sich. Haben Sie das Projekt wirklich auf Erfolg ausgerichtet?
Und zwar…
1. Haben Sie Ihre Erwartungen an die sprachliche Qualität messbar definiert?
Auf dem Papier kann die sprachliche Qualitätssicherung (LQA) einfach als der Prozess der Überprüfung lokalisierter Produkte auf Genauigkeit definiert werden. In Wirklichkeit bedeutet sie für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge. Wenn es keine klar kommunizierten Erwartungen in Bezug auf LQA gibt, dann ist es fast unmöglich, die erwartete Qualität zu erreichen.
Arbeiten Sie mit Ihrem Anbieter zusammen, um die Arten von Fehlern, über die Sie Beschwerden erhalten (z.B. grammatikalische oder terminologische Fehler) und deren Schwere (Show-Stopper, geringfügige oder stilistische Fehler) zu beurteilen. Vergessen Sie nicht zu dokumentieren, wer wofür verantwortlich ist, wenn es zu Qualitätsabweichungen kommt.
2. Setzen Sie Ihre Übersetzungsressourcen effektiv ein?
Die Übersetzungsressourcen - Ihr Translation Memory, Ihr Glossar oder Ihre Termbase und Ihre Style Guides - sind der Schlüssel zu Qualität und Konsistenz. Ohne sie sind Sie auf dem Holzweg. (Benötigen Sie weitere Informationen darüber, wie Translation Memorys funktionieren und was sie für Sie tun können? Sehen Sie sich diese Kurzanleitung an).
3. Haben Sie realistische Erwartungen an die Terminplanung?
In den letzten Jahren sind die einzelnen Lokalisierungsprojekte kontinuierlich geschrumpft. Die Durchlaufzeit (TAT) wird heute oft in Stunden oder Tagen gemessen, während sie früher Wochen umfasste. Schnelle Markteinführungen können aber auch heute noch viele Ressourcen binden (Projekte mit 100.000 Wörtern und 5 Tagen Laufzeit können durchaus 40 Übersetzer erfordern). Es ist möglich, die sprachliche Qualitätssicherung in einen so engen Zeitrahmen zu pressen, aber Sie und Ihr Anbieter müssen proaktiv die Erwartungen an die erwartete Qualität formulieren, um sicherzustellen, dass die LQA die ihr gebührende Aufmerksamkeit erhält.
Bei RWS Moravia kennen wir die Vorteile, die Automatisierungen und Feedback-Schleifen bringen, die regelmäßig auf verschiedene Arten von Fehlern prüfen. Zusätzlich steuern wir die Zusammenarbeit mit unseren Übersetzern so, dass wir über die nötige Bandbreite verfügen, um schnell zu reagieren. Gleichzeitig können wir verschiedene Tools (wie die maschinelle Übersetzung) einsetzen, um die Arbeit weiter zu beschleunigen. Am Wichtigsten ist jedoch die Beratung. Wir helfen unseren Kunden, die mit ultrakurzen Terminen verbundenen Risiken zu verstehen, damit sie entsprechend planen können.
Wir haben erkannt, dass es nicht immer offensichtlich ist, wo sich Verbesserungspotenziale beim Projektmanagement, beim Erwartungsmanagement oder auch in der Fehlerbehebung befinden. Gemeinsam können wir aber mit ein wenig Arbeit im Vorfeld den Weg zu hochwertigen Übersetzungen ebnen.
Welche anderen Faktoren tragen zu schlechter sprachlicher Qualität bei? Haben Sie Erfahrungen mit der vorausschauenden Optimierung geschäftskritischer Prozesse gemacht?? Kontaktieren Sie uns und lassen Sie uns darüber reden!